 |
|
|
|
|
 |
网站首页 >> 产品信息 >> 工业缝纫机 >> 兄弟缝纫期刊 >> 缝制研究 | |
|
 |
|
   |
 提起「清扫」一词，人们通常认为就是扫除垃圾，「清洁」则是洗手的意思。而这看似简单的行为实施起来却并不容易。众所周知，任何工作场所在工作完成之后都会进行打扫。在午休之前预先先打扫一次的情况也不在少数。可过后巡视一番，依然会发现有残余的垃圾和灰尘。那么，究竟怎样才能切实有效地做好这项工作呢？ ● 不能顺利进行的原因何在？ ①没有说明必须有效落实「清扫·清洁」工作的原因，作业人员对其重要性认识不足。 ②没有让作业人员了解到疏忽「清扫·清洁」工作将会造成怎样的负面影响。 ③没有制定具体的清扫时间，或是制定了却不能遵守。 ④没有明确每个人应该负责的区域，致使有些场所被忽略。 ⑤没有制定标准的清扫方法，各自使用随意的方法。 ⑥认为清扫是一项多余的工作。 ⑦清扫工具不合适或没有备齐。 ⑧没有对清扫后的状态做出优劣评判，使作业人员失去了进一步改善的想法。 |
| 「5S」的推进方法 上期本刊针对「整理·整顿」进行了详细的说明。 本期将继续就「清扫·清洁」和「素养」的问题，说明其中的要领。 |
|
| ● 将「清扫·清洁」进行到底。 ①明确清扫是工作的一部分的重要位置。 ②使作业人员认识到清扫对于创建舒适便捷工作环境的重要性。 ③使作业人员认识到通过清扫工作，能有效地防止制品的污染和机器的故障。 |
|
| ●「清扫·清洁」的检查要点 | |
| [地面] ▼是否清晰地表示了通道的区分线。 ▼是否区别表示了台车、吊挂的放置场所。 ▼是否残留碎屑和灰尘。 ▼是否残留油、水。 ▼是否有划伤。 ▼是否容易打滑。 [缝纫机·装置] ▼是否残留油污。 ▼是否蒙上灰尘。 ▼缝纫机的旋梭及送布部分是否被弄脏。 ▼在清扫时，是否检查了缝纫机有没有存在不良状态和划伤现象。 |
[作业现场] ▼棚架及作业台上是否残留有垃圾，并检查其底下。 ▼照明器具上是否残留有灰尘。 ▼抽屉里是否放有食物。 ▼是否有异常的嘈音和震动。 [建筑物] ▼屋顶和窗户是否漏雨。 ▼采光和照明是否充足。 ▼室温是否有较大的偏差。 ▼厕所是否有恶臭 |
 |
|
| 「素养」虽然是被简称为5S的「整理、整顿、清扫、清洁、素养」的最后部分，却是贯彻执行5S的基本要素。 在一般的公司，通常以员工在公司生活中是否注重礼节作为评判标准。而在工作现场，则是以能否遵守工作纪律为标准。如果职场纪律没有被确立，「5S」是无法顺利得以实施的。 |
|
| [职场纪律] |
|
| ①问候 ▼早晚大声相互问候。 ▼在通道内遇到客户行注目礼，工作现场除外。 ②时间纪律 ▼在约定时间的五分钟前到达现场。 ▼根据预定的时间开始和结束作业。 ▼根据预定的时间开始和结束会议。 ▼遇到休假、缺勤、迟到等情况须在事前提出申请。如是当天，须在工作开始之前提出申请。 ③服装 ▼穿着与各自的工作相匹配的服装。 ▼在规定的位置正确地佩带胸牌。 ▼整齐地扣紧纽扣等。 ▼工作服保持干净。 ④自我修养 ▼适当地修剪指甲。 ▼为了不影响工作，需将长发盘起。 |
▼化妆以淡妆的程度为宜。 ▼剔除杂乱的胡须。 ⑤言行 ▼工作时不讲废话。 ▼对上司使用正确的敬语。 ▼不在工厂内奔跑。 ▼不做危险的动作。 ⑥遵守约定 ▼及时汇报和联系。 ▼在约定的时间归还借来的物品。 ▼发现不良情况时，自行处理或及时通知相关部门。 ⑦认真地对待工作 ▼确认给与自己的工作 ▼在规定的时间内达到要求的质量。 ▼评价工作的成果并寻找不足之处。 |
| ● 保持「素养」的方法 ①职场的管理者充分了解「素养」这一项目，负责地进行观察与指导。 ②认识到「素养」是通过「强制」性的规则进行指导的。 ③制作关于"素养=职场纪律"的文本对全体员工进行教育。（类似职场纪律指导的文本）。 ④将纪律事项在工作现场中醒目地书写并告示员工，在早训时间进行说明。 ⑤管理监督者一旦发现不遵守纪律的现象，需在工作现场告知员工引起注意。 |
|
| 以上分两期对「5S」的推进方法进行了说明。无论怎样，立即并且全部执行是有难度的，制定计划后一步步地推进的工作至关重要。尤其希望管理者和策划者能从自我做起，率先行动起来，成为大家的榜样。 | |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|||
|
|
||
 |
|||
|
 |
©2006 Brother（CHINA）Ltd. All Rights Reserved. |
|