 |
|
|
|
|
 |
网站首页 >> 产品信息 >> 工业缝纫机 >> 兄弟缝纫期刊 >> Sewing Seminar | |
|
 |
||||||
| 整 理、整 顿、清 扫、清 洁、素 养 | ||||||
 「5S」的推进方法 关于「5S」活动，似乎已经在大部分工厂被采用， 所以被认为是件很容易的事情。实际却是出人意 料的复杂。 本期我们将就这一问题，分两章说明其中的要领。 |
首先，从成立组织开始 | |||||
| ●计划小组的建立 「5S」活动，不在生产现场进行是无法顺利实施的。因此，可首先建立一个计划小组，推选出小组领导者和数名办事人员。 ●「5S」活动计划的设计 活动开始时，可先制订类似下面的全年计划。 ①活动开始②何时展开物品的整理、整顿工作③整理后进行整顿的标准方法④书面拟定「5S」活动计划⑤清扫时间的设定（日常的清扫与一个月一次的大扫除）⑥「5S」大会的召开日⑦「5S」的检查日期与方法 ●「5S」活动的说明与教育 「5S」活动的推进过程中,车间负责人的责任最为重大。先由计划小组的领导向车间负责人说明活动的方法，再由车间负责人传达给作业人员，对作业人员的说明完毕后，活动正式开始。根据车间负责人的指示，对不要的物品进行整理、整顿及清扫的标准化工作。车间负责人在作业完成之后，展开巡回检查，并纪录下结果。 首先，说明整理、整顿的要点。 |
||||||
| 作业场所的整理、整顿 | ||||||
| 以往，人们通常把整理、整顿作为相同意思的词汇使用，但事实上二者是有区别的。整理是指把不要的物品清除掉，整顿是指为了能马上取出需要的物品而做的置放工作，是两种不同的行为。 | ||||||
| 【整理】 | ||||||
| 整理时首先要把需要和不需要的物品分开。把不需要的物品丢弃或搬移到其它地方，对于因为现在不用，准备立刻扔掉的物品要特别谨慎。可在讨论这些物品能否被再利用、获取的难易程度、价格等因素后决定。对于目前无法判断将来是否能使用的物品，可以做好标记保存一段时间（最长1年），确定不使用之后再处理掉。 | ||||||
|
||||||
| 【整顿】 | ||||||
| 整顿是指整理之后，为了能马上取出需要使用的物品而进行的分类排列工作。以下是整顿的要点。 ● 决定放置物品的场所 决定物品的放置场所时，为使物品之间不相互妨碍，便于取出，要安排放置的顺序。 ● 表示放置的场所 画线表示放置在地上的物品，图表示放置在棚架上及吊挂在板壁上的物品，不要放置其它东西。清扫用具、半成品、碎料放置场所均要表示。收纳在橱柜中的物品，需在醒目处标识里面所放置的物品。 |
||||||
| ● 检查要点 ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- | ||||||
|
||||||
| 以上的各种方法可供参考、请尝试在各自的工作场所灵活运用。整理、整顿是从孩提时候就接受的教育，但实际并不容易实施。让我们回到最初踏踏实实地重新做起。下期我们将就清扫、清洁、素养做详细的说明。 | ||||||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|||
|
|
||
 |
|||
|
 |
©2006 Brother（CHINA）Ltd. All Rights Reserved. |
|