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网站首页 >> 产品信息 >> 工业缝纫机 >> 兄弟缝纫期刊 >> Case Study 3 | |
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| 细致周全的前期工作确保了批量生产的顺利进行 | |||
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| 苏州马可尼制衣有限公司（江苏省苏州市） | |||
| 苏州马可尼制衣在生产过程中，非常注重前期的打样、裁剪等工序，力求把各种问题解决在批量生产之前，为客户提供最优质的产品。 | |||
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| 欧洲市场是我们新的目标 | |||
| 作为一家专业生产女式服装的日资企业，马可尼制衣公司成立于2002年4月，当时的从业人员约500名。今年4月马可尼建立了新的厂房，规模扩大了一倍多，员工人数达到1200多名，一举成为拥有1000人以上的大型服装企业。 马可尼制衣的铃木厂长向我们介绍：“工厂的产品全部出口日本和美国，生产比例各为50%。新厂房建成之后，为了使工厂顺利运转、规避订单不足的风险，下一步我们将着力开拓欧洲市场。” “中国是个拥有大量地方性、合资、独资服装生产企业的服装大国。马可尼制衣作为其中的一分子，究竟该怎么做，才能在众多的竞争对手中生存发展，是我们一直思考的问题。”铃木厂长开门见山地提出了一个严肃的话题。 |
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| 与客户共同制造完美的产品 | |||
| “从基本的观念出发，我们认为如果不能做到包括工厂内部、所有用地、作业场所的清洁干净，就绝对无法生产出优质精美的产品。这是马可尼全厂上下的理念。”这个理念看似简单，但其中蕴含着深刻的哲理。 | |||
| 铃木厂长话锋一转继续说到：“我所指的生产精美服饰的概念，不仅仅是把服装的布料拼接起来的简单作业，而是与客户共同创造完美产品的一个过程。为此我们力求从服装面料、辅料、生产工艺等方面尽力为客户提供最优良的缝制。” 为了进一步提升产品品质，马可尼新近引进了10台CAD和1台CAM，为了应对各种面料的不同特性，同时还引进了预缩机，并配备了兄弟制造的最新缝纫机。 |
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| 在样品的制作阶段解决问题 | |||
| “今后面料的发展将呈现多样化的趋势，对于服装面料和设计上的问题，我们尽可能在生产的前阶段予以解决，所以对样品制作这道工序是相当注重的。目前样品车间拥有缝制人员50名左右，他们的缝制技术都达到了相当高的水平。”看得出，铃木厂长对手下的员工信心十足。 的确，因为选用了技术水平高超的专业人员，在样品的制作阶段，工厂就能发现和解决各种技术和工艺上的问题。铃木厂长指出：“在批量生产之前清除对生产可能造成的障碍，才能真正实现与客户共创完美品质的目标。” 铃木厂长告诉我们：“以往工厂在交货时，因为油污的原因造成产品不合格的情况占了相当的比例。这次在新厂引进缝制设备时，正是考虑到‘S-7200A’清洁无油污的特性，最终选用了大量的兄弟缝纫机，使用之后效果非常理想。” |
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| 严格的人才管理体制 | |||
谈到如何提高员工生产技能时，铃木厂长说：“公司要求每一个员工具备奋发向上的精神，以‘更好更强’为目标，努力提高自身水平。并选拔表现出色的操作工人，担任班组长等职务。” |
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