从南通至吴江，
再进一步计划进入上海。

东明（苏州）时装的毛锦泉董事长兼总经理于1997 年创建了生产针织童装的南通东明时装公司。2年后， 跨过长江来到吴江， 成立了主要面向美国生产时装的东明（苏州）时装。
事业，还是要渡过长江进入吴江设立工厂。” 他还说道： “ 从2004年末到2005 年初， 我们准备进军上海市场，计划建造员工人数较少的，且属于自己公司的样板工厂大楼。随之我们还打算要将总公司的整个经营运作系统全部的转移到上海来。”
目前，南通东明时装的员工人数为4 0 0 名， 东明（苏州） 时装为1200名， 除此之外， 毛董事长还在柬埔寨经营着一个拥有700名员工的缝纫工厂，这样东明集团的全部员工人数达到2300名。


2003年8月，在竣工的新工厂的缝纫车间，兄弟缝纫机一字排开。

引进CAD/CAM及电子缝纫机，
建立全新的工厂。

东明（ 苏州） 时装于2 0 0 3 年7月末在总公司工厂内建成了一座4层高的新工厂。随后，到了11月份，员工人数达到了如前所述的1200名的规模， 形成了每条由2 4 人编制的生产线， 达到了总共由4 2 条生产线组成的生产体系。生产能力得到了成倍的增长。
新工厂的1 楼为检品室和特殊缝纫机生产线，2～3楼为缝纫车间，4 楼则是裁剪车间， 从楼上至楼下这样的布局，使得缝纫产品的制作效率得到了很大的提高。以“引进优良设备、极力精简人员”为方针，从而在裁剪车间引进了CAD/CAM。另外，在特殊缝纫机生产线上也引进了电子打结机、电子锁眼机和电子钉扣机等多种兄弟公司的电子缝纫机，真正可以说是形成了最佳的缝纫工厂。
在缝纫车间的一个楼层，所配备的平缝缝纫机全部为兄弟制造

引进电子打结机、电子锁眼机、电子钉扣机等多种特殊的缝纫机。

操作电子锁眼机的操作工人。

每条生产线的编制为24人。

东明（苏州）时装最大的特点就是展开了建议型的经营活动。毛董事长说道：“在我们总公司有2名优秀的设计师。此外，2002年9月在美国纽约设立了当地法人，同时也拥有了3名优秀的设计师，他们在每个季节都进行企划设计并制作出样品，然后提交给订货商，拿下定单，我们进行的是这样一种经营模式。”在总公司工厂缝纫样品的员工有50名。
面向欧美和日本生产产品的缝纫企业基本上都是按照定货地的指示，委托加工产品的。最近，推荐使用中国产布料的情况也在增加。但是，由同一公司设计企划，并提出建议的缝纫企业还是极为少数的。
毛董事长说：“我们公司的强项在于通过设计企划，不单单是接受委托进行生产，还是将高额附加值提供给客户。另外这种模式还有能够主动展开贸易的好处。” 在总公司工厂附近建造了印染工厂，已正式开始启用。由此，针对于布料可应付多种需求，从而缩短了交货期。今后，对于建议型经营一定会推广到更宽的领域。

学习日本先进的生产管理经验，
进而推进与日本企业的贸易。

在中国，操作工人的工资在逐年的上升。相反，加工费有下降的趋势。其中，如何提高效率进行生产是缝纫企业的一大课题。为此，毛董事长说：“我们想招纳日本的技术人员，吸取其优良的生产管理经验。”其间可以看到毛董事长极赋自信，他又说道：“我们希望与日本企业构筑贸易关系，我们公司虽然对日本不太了解，但我们具备全面的应付综合问题的能力。”
另外还满怀抱负的说道：“逐渐地将开发自己公司的品牌，在国内开设专卖店进行销售。最终想开设悠闲宽敞的复合型的店铺。”