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以独特的体系，实现
多品种，小批量生产。
上海黑川集团〈上海市浦东〉
进军中国已10年，日企上海黑川集团，一贯生产针织品，确立了
多品种、小批量的生产体系，而且还在推进设计提议型的经营。

野泽末春代表怀有抱负的说：“正在考虑打入日本的缝纫业。”

布料种类繁多，堪称业内第一。

实际的总公司不在日本，而是在上海。
上海黑川集团，从编织到染色、缝纫、刺绣、印花，是一贯生产针织品的一大企业集团，以上海黑川纺织为中心，先后成立了9家公司。1935年，公司以在大阪创业的黑川染厂为基础建立，随后于10年前即92年进入了上海。最初在浦东地区建造的是染厂。之后，以平均一年新增一个厂的速度，扩大成为如今的集团。
引领集团的野泽末春代表胸有成竹的说到：“当初是从染色创业的，但之后便兼做纺织业务进行编织生产，后来又派生出了缝纫生产。目前，编织机有108台，我觉得像这样单一的工厂拥有这些设备的，在日本也是没有的。布料种类之丰富，在中国同行业内也是首屈一指的。”现在，整个集团拥有约2800名员工，年销售量达到了78亿日元。
“销售额主要来源于日本市场，但是生产则是在中国进行，上海其实就是总公司。”
（野泽代表）
上海黑川集团可以说把整个经营的支点完全放在了中国。

仅用数值数据，就可进行图案的制作。
在集团的9个公司中，缝纫企业有3家。其中的一家申浦有限公司，包括刺绣、印花员工共有1500名员工的一大生产基地，再加上剩下的2家从事缝纫的人员合计有1800人。
缝纫机以兄弟产品为主，其中平缝机和包缝机300台以上，绷缝机有100台以上，此外还引进了电脑控制缝纫机和锁眼机等多台特殊缝纫机。以电脑锁眼机为主的电脑缝纫机也大量用于生产线上。
生产项目主要是以针织品为主，与大部分的日本大型服装厂家和大型批量销售店都有贸易往来。一个月的生产量达100万件，缝纫部门的生产量约占整个集团销售额的7成。
值得一提的是，上海黑川集团的缝纫部门从女装、绅士服到婴儿服、运动服等，涉及到各个方面，而且一些小批量的生产也能迅速进行。如此高效的生产，是因为有着独自开发的电脑管理系统。
客户的订货单和规格书等订单多为日文。上海黑川纺织作为集团的总公司及与客户之间交流的窗口，开发了将这些订单自动转换成中文的软件系统。即各个工厂之间有专用线路连接。对于图案，只要客户把数据发过来，然后就由该公司的图案室用CAD来制作，再将这一数据利用专用线路马上送至车间，用CAM进行自动裁剪即可。
“多品种，小批量的生产，日本确实要比中国略胜一筹，但我们利用了300台以上的电脑，即使是100件的小批量，也可足以应付生产，这是与其他公司完全不同的一点。同时，在1个月里，生产的样式超过了400种。”
（野泽代表）

用CAD制作图案，将数据马上传送车间。

上海黑川集团从印染业创始。

上海黑川纺织企划室陈列着4000件样品。

在中国产生的效益再向中国投资。
进军中国的日资企业，一般都利用中国的低成本来生产产品，然后再将得到的销售利益返回至日本。但是，野泽代表认为：“不管怎么说在中国产生的效益仍应使用于中国。”所以，把真正的总公司设于上海，而东京和大阪则作为上海的驻外机构。
野泽代表披露了在中国商场上成功的秘诀：
“至于效益还得归功于在中国的设备投资，这也是进军缝纫业的一个重要环节，是使集团保持强大竞争力的重要因素。另外，我们形成一种无上下级关系的平等的公司作风，因此能够迅速决定决策，这也是我们的一大特点。”

排列兄弟缝纫机的样品室。

大量使用的电脑控制缝纫机（左）和打结机（右）。

设计担当——日置稚英和独特的全印花的体恤衫。

日置小姐设计的漂亮的休闲衫。

在缝纫样品时核对缝纫时间。

积极展开设计提议型的经营。
“在我们行业内，越是接近消费市场就越能找到商业机会。所幸的是，我们所确立的一贯体制，是使设计的东西产品化，如要对此进行提议，就要接近市场，越是接近市场就越能得到信息。因此，今后将积极的进行产品设计，以推进提议型经营为方针。”
（野泽代表）
担当该设计提议型经营的中心人物是上海黑川纺织设计室的日置稚英小姐。“从前是靠人介绍接单的。今后的竞争更为激烈，不能总是采取被动的态度。不断捕捉市场的信息，是进行新提案的关键所在。”
一边说话的日置小姐，一边在办公室内的样品室设计感性而丰富的产品，为在日本、上海和美国举办的展览会在日本、上海和美国举办的展览会精心设计提案。她通常是将自己的提案设计供客户选择后，基本上商谈就成立了。
同时，独特的全印花将成为新的商业市场。这是利用3D－CAD在T恤衫等衣服上进行总体设计，然后运用染色、挑染技术来进行印花。这一技术已被用于欧美的一些名牌服装，专门的生产工厂已经开始启动。我们的生产规模不仅仅只停留于针织品，已经开始了棱织品和车座垫的生产。
由于开展蕴涵如此新领域的设计提案型经营，“几年后，面向日本的销售额将达到50%，剩下的销售额将通过欧美及中国来达成。另外，除了越南和柬埔寨，我们还想把日本的冲绳也作为缝纫基地。”返回日本生产的战略，也的确很有意思。